合伙人之间相处，稳固的基础是什么。合伙人之间相处，相互信任是基石，能力认同是核心，共同价值观是长久合作的关键，抛开利益关系，我们又该如何与撒谎的人一起相处，本质上与对方并无太大关系，而是与个人价值观是否违背，以题主为例，认为合伙人撒谎不对，没有安全感。
1、如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎。渠道无非是下面这几种：1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的，知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；2、也可以在过往的同学中寻找。俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的，例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；3、通过相同的投资人来搭线。
虽然你和对方不是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友，投资人能从他的角度，找到与你互补的另一个创业合作伙伴。这样的成功率也是很高的；4、线下聚会的圈子，在经常参与的行业圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台，通过关键词、搜索过往工作经历的方式，找到一批潜在的合作对象。
2、生意合伙人常说谎话，该如何跟他相处呢？
创业行动家飞哥观点:合伙人之间相处，相互信任是基石，能力认同是核心，共同价值观是长久合作的关键，在我看来合伙人人品，远远比个人能力更重要，能力越强人品越差的人危害越大。合伙人之间相处，稳固的基础是什么？合伙人之间一起共事，具备性格、能力互补型的团队组合，公司发展才会比较稳固，然而，不同个性的人在一起，在行为处事，做人风格上会存在较大的差异性。
这时，相同尊重，彼此包容就是对一个创业团队，及创始人综合能力的最大考验，但这种包容与尊重是有前提条件的，需要看合伙人之间是否拥有共同的价值观。那么，什么是共同的价值观呢？价值观往小里说，就是做人做事的原则，往大里说就是一个人衡量食物对错的标准，价值观是基于人的感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；它用以区分好与坏的标准，是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的，这些标准都可以称为价值观。
以题主为例，认为合伙人撒谎不对，没有安全感，但是在题主的生意合伙人价值观中，从来就没有认识到谎话连篇，是否不对，会对个人以及公司声誉造成那些负面影响，甚至已经成为一种习惯。如何与常说谎话的合伙人相处？抛开利益关系，我们又该如何与撒谎的人一起相处，本质上与对方并无太大关系，而是与个人价值观是否违背，作为生意上的合伙人，你认为这样的人在一起共事是否靠谱？是否会造成潜在的危害？可否有必要去帮助其纠正，个人是否有能力去纠正他人的价值观。
若以上问题，你能思考清晰，并能有效解决，合作关系将会继续保持，反则你可以直接与之告别，也许，很多人会说，我可以选择既不说，也不纠正。但这样做你的内心会比较难受，迟早有一天会成为你们矛盾爆发点，且越晚解决，你会认为套的越深，且这种失去信任基础的共事团队，未必能做出什么惊天动地的大事。我是创业行动家飞哥，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点，
3、如何与女性合伙人搞好关系？
当代女性大多自强、自立，在各行各业中与男性扮演同样的角色，占有同样的分量，对社会的贡献率逐步提升。若说在合伙经营中，如何对待女性合作伙伴，搞好关系，我觉着不需要特别区别对待，平等尊重即可。商业经营有它的内在的存在逻辑，不会因性别的差异而有不同，在符合商业需要的条件下，一切处置都不为过，如果在一些事务上刻意去考虑女性的地位或感受，反而让女性觉着不尊重她的自主意识。
自强的女性绝不会在意来自某种不平等的怜悯或施舍，那么，在某些情况下，可以关注一下女性的内在需求和某些天然弱势上的不利之处。一定程度上，可能会对友好合作关系的推动带来意想不到的催化作用，例如，爱美是女人的天性，如果对于女性着装、打扮进行应景的、适当的、且富有真诚的赞美，无疑会驱赶女性的某一些烦恼，可能会带来一整天的友好相处。
