张总叫我过来我想是特意告诉我他带心腹过来这件事，给我们施加压力，让我们好好干活，表面上是为了支援我们工作，实际上是为了建立自己的管理体系。过了几天，我听说分公司销售在一天内就离职了5个人，这样的结果让人吃惊，同一天离职5个人，真实原因是销售团队相互提防，不团结，自己的项目坚决不允许别人插入。张总心腹小李进入销售团队后，大家都防着他，故意将他孤立，让他无法开展工作，可谁知道，张总让他参与进去并不是为了立刻开拓市场，而是了解销售团队的具体问题。
这些天小李将看到的问题告诉了张总，并根据当前情况帮张总制定了分公司管理制度和奖罚细则，把大家的一些问题规范起来，约束他们，让他们尽快改掉不利于公司发展的坏毛病。可是当这些制度实施之后，好几个销售员觉得张总是针对他们，让他们没办法开展工作，并直接找张总反映情况，其实张总等的就是这样的人，这样的人是不可能为公司发展做多大贡献的人，所以从心底里就像辞退他们。
几个人发现从张总那里也得不到一点好处，所以主动申请离职了，张总当天就批了，临走时还说你们出去后如果想回来的话，分公司大门永远向你们敞开。张总很清楚，这些人都是当地人，他们的人脉关系还是有价值的，只要他们能改掉不团结、懒散的毛病，公司还是愿意接纳他们的。派到我们这边支撑的小赵，我提前给项目组同事安顿好了，好好配合，积极面对每一件工作，让他把我们的情况反馈给张总，我们都是积极干活的员工。
果然一周之后小赵回去了，我过去给张总把相关工作情况汇报了一下，汇报现场小赵也在，根据现场气氛来看，小赵应该没有给张总说我们的坏话。最后张总让小赵负责一个售前团队，小李负责一个销售团队，这时候公司已经发了人事公告，总经理办公会经过研究，把他们俩调到分公司支撑张总工作。新领导上任后，他的身边总会带着那么一两个人，他们的能力都是非常强的，一方面是为了支撑新领导好开展工作，另一方面也是新领导的眼睛，帮新领导听公司员工的想法，看公司员工的工作态度。
如果大家遇到新领导上任的情况，一定要收敛一点，把自己的坏毛病收起来，因为刚上任这一段时间，通过心腹了解到大家的真实情况，对员工进行一次洗牌。对新领导的心腹，大家正常对待就好，因为他们也有顾虑，当然他们的话，领导更容易相信，所以大家不要觉得他们是新来的，对他们不管不顾，给自己带来不必要的麻烦。新领导带心腹上任，首先是因为新的工作环境，他需要自己相信的人去收集信息，从而更好的管理下属，其次是因为开展工作需要有能力的人，不能刚开始就把事情做砸了，让客户或者同事笑话，所以刚开始开展工作一定是需要自己信任的人。
你是老板面前的大红人，同事眼中的“老板心腹”，面对同事和客户的请托帮忙，你会怎么办？
建议你不要帮忙。原因如下:第一，老板眼中的红人，老板的心腹，只是大家的看法。关键是老板他认不认？他是否也认同这些看法，有没有刻意装出来的假象。你自己又如何以为呢？对老板和自己有没有信心？第二，直接插手老板的决策，影响老板的管理，其所带来的后果无法估量。假如同事或朋友的请托是正确的，也许不会带来其他的一些负面影响；但是，如果请托是错误的，你不仅影响了老板的发展，还会给公司带来很大的损失，完全辜负了老板对你的信任。
