在企业里面，不管是推动重要工作还是日常的经营管理，老板最依赖的就是“心腹”们了。只要老板一句话，他们就会想办法完成任务，老板需要这样的人辅助他。“心腹”稳定了，企业就稳定。老板的企业里面，只要财务、销售、研发、采购等负责人没有变动，只要他们牢牢掌握管理权，不管其他的基层员工走多少，也不管企业的人员流动性有多大，企业的主要工作是不会受到影响的，走的人随时都可以招人替补，这就是目前很多企业的现状。
因此，对于老板来说，只要自己的“心腹”稳定，企业就固若金汤。以上几点就是为什么很多企业的老板都有“心腹”的主要原因。其实在我看来，老板有几个“心腹”也正常也很有必要，这符合大多企业的实际情况，但我认为“心腹”不能太多。因为企业老板的“心腹”一多，企业的制度管理就很可能落后、作用也就不大，容易养成“人治”的模式。
请问一下，单位里有老板的心腹，该不该“铲除”？
看这个心腹是什么人？如果是个高雅随和体恤顺情公平处事的，你就要努力工作把这个心腹当作是自己的老板甚至间中请他食饭。如果这个心腹高傲自大表里不一前后一套的，找你食饭要你埋单在大众面前显示架子的，处理事情安排工作不公的又针对个别人的，又想串谋你挖老板墙脚的，而这个心腹还能和老板出双入对津津乐道的，这个时候你只能做一天和尚撞一天钟有一日得一日了。
为什么新领导上任都要带一两个心腹过来，而且还说是老板安排的？
张总带了两个心腹上任，所有下属员工居然对这两个心腹员工不理不睬，可一周时间，张总就制定了公司管理办法和奖惩细则，5名员工直接离职，而张总却一点也担心。上个月分公司领导大调整，直接从公司内部空降过来一位总经理，主持工作，原来王总被调回公司，另作安排，收到这个通知后，大家都议论纷纷。两年来，分公司业绩不好，公司多次开会研究，最终决定提拔张总为分公司总经理，一周后张总走马上任，分公司员工一大早就做好了迎接准备。
我们分公司主要做商务，中标之后都交公司具体业务部门开展实施工作。早上10点，张总到了分公司，和大家打了个招呼就到自己办公室了，中午时分，张总叫我到他办公室。我归业务部门管理，不属于分公司，但因为在这个片区工作时间比较长了，张总叫我了解市场行情。我不是销售，很奇怪张总为什么会叫我过去，他下属除了办公室刘姐外，其余十几个人都是销售，为什么不去找他们了解，我心里一直想这件事。
