一、领导的领导“艺术”需要领导“艺术”就是领导艺术，为什么加引号呢。领导表扬员工，对于领导而言，员工做到好，领导多了一份业绩；对于员工而言，领导及时表扬，员工多了一个肯定，谢邀这个话题有点不好琢磨，为什么领导表扬你，不一定是好事呢，我认为只要是领导表扬了，我都要借着这个领导表扬的“东风”，好好的表现表现自己。
1、为什么总有人发现领导的亮点，毫不吝啬不断地对其赞美？
一是人都是喜欢别人赞美自己的，何况领导处在权力中心，要领导大家，没有一个正面的、令人仰视、羡慕的形象，恐怕难于服众。领导身边需要有不断赞美他的一部分人，二是被领导的一群人中，总有一部分人眼光很独到，内心很屈从，领导身上的亮点他们发现早、看得准，而且会总结，有特点，所以说出来让听者都服气，认为领导就是这样。
一个群体需要有这样会总结领导身上亮点的人，这好比给好领导制定标准，让群众监督领导，也要求领导按自身标准去认真的做，三是一部人中不免存在个别心思不纯，带有个人私心，想方设法巴结领导的人，不但内心屈从，而且身体很卑屈，这些个别人对领导身上的亮点不免会过度理解，甚至超出领导自身亮点，添柴加火、毫不吝啬不断地加以赞美。
2、你是喜欢经常表扬下属的领导，还是喜欢严厉的领导？
从人性的角度来选择，大多数人都会喜欢经常表扬下属的领导，表扬意味着你的工作取得了一定的结果，或者获得了一定的成就，得到了领导的认可和肯定。很多聪明的领导，都喜欢采取这样的方式，让员工获得成就感，也能营造良好的工作氛围和愉悦的上下级关系，但是从个人成长的角度上来看，严厉的领导会促使人提升进步，对个人能力的提高会起到非常积极的作用。
我讲一个亲身经历的的事例，我在前一家公司任职时，我的领导是一位女的，在公司已经工作了二十多年，从毕业就到公司来工作，在公司的职务已经是总裁助理，现在分管行政和人事工作，她以对下属要求严格而出名。我入职后不久负责公司的工资核算，为了避免错误和减少工作量，我延续了前任的计算方法，工资算好后发给她审核，她指出了一个细小的错误，我修改完后发给她，很快她又审出来另一个问题，其实这些小问题都可以忽略，对工资发放没有影响，因为前任也是这样做的，我不知为何到我核算时就要改，
就这样，一个工资表，核算了3天，前后修改了5次，你没有看错。最后没有问题了，在审核签字时，有一个备注需要进行说明，就是一句话的事，又改了3次，换了一般的人，早就会不耐烦了，我的前一任就是因为受不了她的这种做法而离职的。其他这样的例子不胜枚举，比如送给她的文件，哪怕只有一个标点符号没用好，她也会把文件退回来，重新修改后她才会审批，
她的举动令人非常难受，在她的领导下能呆上一年时间的人不多，感觉心累，天天都有压力。后来我也申请调离了那个岗位，后面又陆续又招了2个人接替，但干的时间都不长，但是，经历了她的领导后，我对工作养成了认真细致的作风，不管做什么，都会习惯性地再三检查，尽量做到完美。当我当上部门负责人的时候，我也清楚如何去管理和要求下级，但不会像她那样要求近乎苛刻，
在一个经常表扬下属的领导下工作，工作起来感觉轻松愉快，不会背负太大的压力，可能成长和提升会慢一些。所以，要看你处在什么样的企业环境，什么样的位置，你对自己有什么样的要求和目标，如果希望自己能尽快得到成长和提升，可以选择严厉的领导，如果不想给自己太多的压力，那就在经常表扬下属的领导下工作，这样工作对你而言，是一件快乐的事，
3、“职场中，领导表扬你，不一定是好事”你怎么看？
“在职场中，领导表扬你，不一定是好事”你怎么看？谢邀这个话题有点不好琢磨，为什么领导表扬你，不一定是好事呢？在职场中，一般员工得到领导表扬都会感到心情愉快，除此之外，还可能成为员工新一轮进步的动力。领导表扬员工，对于领导而言，员工做到好，领导多了一份业绩；对于员工而言，领导及时表扬，员工多了一个肯定。
