主要区别就在于，他们在做MVP测试的时候，采取了不同的策略。知道了这个理论之后，很多项目在测试的时候，都会去追求快速和小投入，匆匆忙忙做一个产品就上线测试，想通过这样的方式先看到用户的反馈，之后再去做迭代，精益创业不是说要拿个简单的产品去测试，还应该考虑什么样的测试，才能得出准确的结论。
1、在没有达到创业的能力时，应该怎样积累？
先到公司里去工作，无论是大公司，还是小公司，都能学到运营公司的知识和经验，当然，最好是干推销，推销在某种意义上讲，就是一个人的微公司。推销员的底薪很低，仅靠底薪是养不活自己的，你必须拼命干，靠提成去生活，但是，订单一旦抓的多，你的收入会比白领的收入高出很多倍，其实，推销员就是一家微型的小公司，一个人的小公司，
2、创业初期做新产品测试，资金紧张，租商业房好还是民房好？
有免费的地方为何不去试试？现在国内很多地方都有为创业者提供场地的众创空间、孵化器、产业园，这些地方会根据项目的技术含量和需求提供大小不等，年限不等的免费空间。你可以到当地的人社部门或当地的科技部门问问，我所在的昆山就有很多众创空间和孵化器，虽然我这边是收费的，但根据项目发展情况政府会有租金补贴，而其他区镇会有免费的场地。
3、精益创业中的最小可行性测试（MVP），如何做是正确的？
这几年用过很多次MVP的方法去测试用户需求以及产品流程，也参与过几次别人发起的尝试，发现这个看似很明确简单的方法，在操作过程中，很容易犯2个错误。1、想用美人计，得先找个美人，MVP简单的概括就是用最少的时间和投入，做一个最简化可实行的产品，去测试可行性。知道了这个理论之后，很多项目在测试的时候，都会去追求快速和小投入，匆匆忙忙做一个产品就上线测试，想通过这样的方式先看到用户的反馈，之后再去做迭代，
但是这里要特别注意的是，这里说的是最简化可行性的产品，不是垃圾产品。产品最起码要到60分的及格线，否则再好的创意，因为产品的体验感太差，也会得到负面的反馈，就像你想测试一个男的是不是可以像柳下惠坐怀不乱，最起码要找个女的去测试，找个男的去使美人计，是测不出来的。每日优鲜的创始人徐正分享过这么一个案例，他们在判断了生鲜电商的发展趋势之后，觉得做前置仓（把仓库建到用户密集的区域）可能是强化核心竞争力的关键，
于是，他们决定去用精益创业的方法去求证这个模式是否可行。当然，做前置仓不只是每日优鲜能想出来，其他竞品也会有类似的判断，但是为什么每日优鲜的前置仓最后建起来了，而其竞品的大多放弃了呢？主要区别就在于，他们在做MVP测试的时候，采取了不同的策略。看到这，建议你停下来想一下，如果是给你一笔预算，和一年的时间，你会如何去验证这个前置仓的可行性呢？在实际操作过程当中，大部分的生鲜电商选择了用低成本，迅速的去多个城市，铺设多个前置仓，
因为这样可以接触到很多用户，用户量大一点，感觉上测试的结果会更加准确。每日优鲜团队选择了另一种策略，一年的时间，用所有的预算，只做一个前置仓，并且是创始人徐正亲自挂帅，结果是什么呢？每日优鲜的前置仓做起来了，大部分竞品的前置仓项目做失败了。这是为什么呢？为什么在资源的投入和时间投入都差不多的情况下，会有这么大的差距呢？想一下，在低成本投入的情况下，在各个城市铺设多个前置仓会是怎样的情况？当然是会出现很多问题，
因为资源不足，肯定会在产品和服务上打折。比如说管理混乱，送货不及时，货品单一，产品不新鲜等等，如果一个电商平台上，只能买到苹果、橘子这两种产品，品质还没保障，送货还慢，那谁还会在上面购物呢？所有他们测试出来的结果，当然是前置仓不靠谱，成本高这样的结论，那每日优鲜的前置仓是怎么做起来的呢？因为所有资源都集中在一家店，所以他们可以商品的品类尽量铺全，而且根据客户的下单量和反馈进行及时的调整。
