在创业过程中本身就是不断把目标和理想与现实相差和矛盾的各种问题进行解决，以最终达到创业的目的本身。所以更需要创业过程中人的格局与应对能力，良好的思维与行动能力组合，才更能在竞争中取胜，最起码不会伤得体无完肤。所以更应该找寻综合能力和个人技能都比较优秀的合伙人参与创业，不要只以对方资金实力来进行决定冲动的决定，正如开篇所述的那样，曾经积累起来的资本，并不代表未来一定会立于不败，须知信息时代的竞争已经改变为人的素质和综合能力的竞争，更多是个人获取信息渠道和资源渠道的以渠道为导向的激烈竞争，所以光有理论和资本，并不能代表个人在这样的竞争环境中可以立于不败。
与人合伙开公司要注意哪些？
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。
职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！二：股权分配如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。三：志向相投很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
对一个人不是很了解，能一起合作做生意吗？
谢邀。当然不行。知根知底还有上当的呢，何况不是很了解？两个人合作，既要有法律意义上合同的约束，又要有道德层面的自我管束，一个你不了解的人，怎么能够做到这一点？你们合作的基础在哪里？合作的安全感在哪里？经营的安全保障在哪里？对于经营小买卖来说，资金安全是最重要的。账目如何管理？由谁管理？如何保障不出差错？再者，你为什么会和一个不了解的人，有开店的想法？是他描绘的蓝图打动了你？还是他所承诺的高额回报让你心动？还是你们预计共同经营的店，能够有很好的销售和市场？小本经营，安全第一，经不起折腾的。
你们会选择合伙创业吗？可以接受几个人合伙呢？
