同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。需要经营者根据餐厅的所在地以及当地的消费群体的喜爱，接受的能力或层度来进行，婚礼接待中免费的冰雕餐馆在接待婚礼时，根据婚宴的规格、规模赠送冰雕，以提高婚宴的档次，销售及增加收入的项目餐馆为了提高经济效益要十分重视能增加收入的项目。
1、怎样提高店面的营业额？
不知道你开的店，经营什么类型产品？不过无论什么行业，依现在的社会环境，线上推广引流，线下策划体验是大趋势！不要认为自己的产品不适合平台推广，其实只要你愿意去思考，大胆突破，几乎没有东西不能做线上平台推广！未来十年二十年，将会出现大量由高效智能的脑力换取价值逐渐代替过去低效传统的体力工作！新时代的到临这种现象只会越来越明显，所有行业应该提前布局，做好相应的应对措施！。
2、如何提高一个人的财商？
周末看了《地标70年》，直面冲击就是这几十年来要是思想不突破，财商没有裂变的东西存在，很容易在时代快速发展中掉队，甚至是淘汰，以前大家做生意基本都是有多少钱干多少事，而2014年在“大众创业、万众创新”的号召下，让大家的创业激情与创新精神达到前所未有的一个高度。当快手、抖音出现在大众眼前时，大家还沉浸在娱乐，记载生活的欢乐美好时光，谁曾想现在的“粉丝经济”取得的成绩是如何惊人？李佳琦卖口红卖出了五分钟15000支的吉尼斯世界纪录，还有淘宝直播曾创下单场两小时直播最高2.67亿元销售额的薇娅，
“生意财商”从实体店、传统的电商领域再一次发生裂变。微信，是腾讯在社交领域的自我突破，自己革QQ的命，最后，再一次社交圈裂变成功。拼多多，分享经济的裂变成功从京东、淘宝、天猫中脱颖而出，当我们还在观察、怀疑地尝试时，他们已经成功显示出强大的裂变能力，微信从社交圈裂变成具有理财、保障、生活等集一身的商业王国，像我现在正在使用理财通，也买了微保，体验还不错，还介绍了朋友也一起购买。
而拼多多呢，九月份来抛出百亿补贴计划，想更新大家的固有看法，不止低廉还货真价实，事实上也成功从三四五线的客户群体扩展到了一二线人群，这不得不说又是一个成功的商业奇迹，当我们还在看不懂、看不明白的时候，资本的迅速加持，让各行各业都迅速发生了量与质的变化。小到街边的一点点奶茶店，大到像滴滴出行，基本都是借助风投的钱在发展、成长起来，
3、门店管理怎么做，如何提高业绩？
门店要提高业绩，总结起来就是10个字：做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子：老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已，
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平，那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法：第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银、到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化、标准化管理。
这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效，大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀，比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。
文化留人，才是管理的核心，第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了“空白市场”。
