对待“小人”，最好的办法是“置之死地”，如果你对他留有善心了，就可能被“贼咬一口，入骨三分”，小人之所以为“小人”，是因为小人无底线，为达目的不择手段。总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟，一个人成长，离不开“小人”的磨练。
1、如何对付小人下属？
小人下属基本上都是那种子系中山狼，得志便猖狂的角色，当它需要你关照时，可以下贱到比孙子还孙子的地步，一旦它巴结上了比你位高权重的上司之后，可以立马就换了一付嘴脸，开始挑战你这个上司的权威性了。对付这种小人下属一定要与之保持距离，它再怎么巴结你也不要与之交心，如果它挑拨是非，给你出难题，你可以设法在你的其他属下中找一个敢与它公开叫板的人，帮你出头，当然，你要在其它地方对人家给予照顾，换句话说就是，你手下一定要有自己的人，
2、如何对付小人领导？
作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈，定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了，对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。
第一是下策：躲，有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行，你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕，千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。
就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕，第二是中策：防。防比躲要高一层次，躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮，正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练，正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
第三是上策：斗，斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动，一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持；二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。
三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会，总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多，所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了？就是因为他的身边没有小人，
3、人生总会碰到各种各样的小人，圣人孔子是如何对付这种小人的？
关于碰见小人的这个问题，是老生旧谈了。人活在这个世界上，谁都有遇到过小人的经历，小人都有着一个共性，不光明正大，背地里使坏。可对付这样的人，每个人的方式都不一样，有的说狠狠的斥责，有的说以牙还牙，有的说海扁一顿…云云。那么我们圣人孔子是怎么对付小人的呢？孔子是圣人，可圣人也是人，他也会遇到宵小之辈，在《论语·阳货》里面就有描述过孔子应付小人的案例。
阳货希望请孔子出山坐阵帮其一起打江山，可是孔子呢，看不惯阳货这种钻到权利眼里但又不实在为民的官，阳货也知道孔子是看不起他的，于是他就动了一个歪脑筋。他呢，先放言出去要孔子前来拜会他，其实他也知道孔子不会买他帐的，他是故意这样做的，孔子收到风声后也装作不知道，不去拜访阳货，这时候，阳货就小手段就来了！某天他趁孔子不在家就派人送了一只蒸熟的小乳猪到孔子家。
