二、与自己上司的良性沟通与互动，是最重要的前提下属敢于越权，敢于有恃无恐，最大的原因就在于他和更高层级的领导有接触，并且感觉大领导、老板认可或者器重自己。在与自己的上司或者老板保持良好关系，并且让老板充分认可自己的前提下，与老板策略性的沟通，从而让老板意识到基层员工越界给下属带来的困扰，是非常有必要的。
1、怎样处理上司和下属的关系？
职场，说明白了就是人们赖以生存的利益与技艺的竞争角逐场。上下属关系就是领导与被领导关系，职场上下相处关系的好坏，与集体利益，个人利益，以及整个行业上下的个人身心健康都息息相关。作为上属首先应做到办事公平公正，关心体贴下属员工，视员工如衣食父母，如手足情深，不专横独断，以权压人；其次应廉洁自律，以集体荣辱为已任，与时俱进，努力学习，引领下属开拓进取，负好责，带好头，
赏罚分明，格尽职守，勿以善小而为之，勿以恶小而不为；对自已应严要求，对下属应有包容；与下属同甘苦，共患难，持之以恒，不骄不燥。作为下属，应尽心尽力作好本职岗位工作，对上属领导有敬畏之心，尊敬上属，而不媚上属；团结同事，互帮互助，而不拉帮结派；在原则问题上与上属领导保持充分一致，有分歧可共同探讨解决方案，不耍刁使蛮；在利益荣辱上，要以集体大局为重，服从领导，共谋发展，不私人利益得失上斤斤计较，
2、作为公司领导，如何和下属有效的沟通？
针对领导如何与下属进行有效的沟通，而这个问题呢？额，我谈这么三点。第一，就是要换位思考，首先呢，领导和下级去沟通，其实很多事情是需要换位思考，因为站在领导的角度，或者角色位置为上，很多事情他去做，他去办可能会很容易，但是在你的下属去做，或者去办，去沟通的时候呢，他可能要花费更多的精力和效率，所以说领导往往不能因为他布置下去的一件事，下属因为各种各样的原因没有完成，而去发脾气！觉得下属没有能力等等。
其实有时候只是一个角色定位的问题，所以说呢，更多的希望领导能够换位思考站在普通员工的角度去考虑一下这个问题。第二个，就是说领导在工作中一定要讲究这个原则和制度，公司，或者企业的规章制度制定下来之后，首先呢，领导要带头去遵守，按照各种规章制度和原则去执行问题，那么你的下属就会觉得领导是一个有原则的人，而且呢，所有的工作都是按照公司司的制度去分配，去执行的就没有任何说不公平，不公正的这种想法出现，那么只有按照原则，有制度的方式去进行，你们的整个团队沟通效率，工作效率等等会提高很多，
这个问题呢，没有标准，我也不一定说的是对的，希望的能够给提问这一点，这个思考的方向吧，感谢大家，好的，再见！{!--PGC_VIDEO:{
第三个，从这个非工作来说，或者说私人关系来说。领导，尽量的要放低姿态，或者说呢，大家都是因为工作在一起，大家关系之外的还有一层这个人际关系，生活关系，所以说呢，我们应该更好的去做一个平等的对待，去沟通，私下又一个良好的关系啊，这样的话，你能够往往能够听到大家真实的反馈，真实的意见是什么？提高你们整个团队的这个凝聚力。
