要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在“生意不好做”的现状，销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素，现在各个行业都不好做，服装行业竞争就更厉害了，你所说的广州做服装的老板，他们确实没有以前好赚钱，现在渠道竞争太多了，这是有目共睹的。
1、女装门店生意不好，怎么才能起死回生？
看到你的情况，表示难过。不知道我的回答能不能给你一二点启发，只希望你能清楚的认清现状，调整经营方向，扭转乾坤，这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 女装实体店创业者。本人从事服装行业十余年，有在大型服装公司就职的经历，也有区域自主小品牌的操盘实战，更有两度创业开店的切身体会，目前处于创业自主组货女装的过程中，2年时间4家快时尚女装，希望我的一些体会能帮助到你，
从你的问题和门店陈列情况来看，我大概总结一下，你现在面临的难题。不准确的地方，请指正，1，你对自己的要求不高，没有抱着赚大钱的心态去经营女装店，有可能只是想养家糊口而已。为什么会有这样的感觉？你经营服装店多年，往年也只是马马虎虎，这很能说明你没有积极的拥抱变化，尤其是近两年，没有学习一些服装经营的思路，
所以你的门店一直业绩一般。如果你积极转变的话，要么业绩大幅提升，要么关门歇业，两种结果都很好，只是你没有为之努力而已，2，专业度极度不够。略谈三点：A，货品年龄层分析不够明确，导致各种年龄层的人都可以穿，我们是想做全世界女人的生意，但是可能吗？只有目标人群精准，进货才能更精准，库存压力才会小，才有赚钱的机会，
B，陈列杂乱无章。没有学习专业的陈列知识，最简单的色系配搭都没有做好，哪里来的好业绩，C，吊牌不一致，一看就是小零售店，价格起不来，利润低不说，还没有档次一说。3，从门店装修和格局上看，此店赚钱的机会还是有的，只是老板还没有真正的意识到问题点。以上只是从你的问题和图片中反映的情况帮你总结一二，如有需要，可以进行再沟通，祝你生意兴隆，
2、在广州做服装生意的老板每年都说生意不好想转行了，而他的车一年比一年好，你怎么看？
现在各个行业都不好做，服装行业竞争就更厉害了，你所说的广州做服装的老板，他们确实没有以前好赚钱，现在渠道竞争太多了，这是有目共睹的。我认识的一个老板，这几年没赚什么钱，但是他也换大房子，换新车，那是之前生意好的时候赚的钱，为什么换房子，有一部分原因是看透了做实体拼不过房产投资，也有孩子大了的原因？他换车，也是做的贷款，广州的老板没几个是全款买车买房的，你说的车越换越好的原因，有充门面的因素，做服装主要面对的批发商，也是重资产的生意，就算再怎么没钱赚，一年几十，上百万还是轻轻松松，别听有些人说什么一年做1000多万还保本的瞎话！，
3、服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在“生意不好做”的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是：客流量、成交量和客单价，销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清，
那么，是什么原因造成了这样的现象？1、购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2、工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式，要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成，我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为《门店没有顾客，八招提升客流量》的文章中介绍过，今天，我来简单的说一下几种引流方式：1、借助微信、头条和抖音的传播方式来实现引流；2、通过提升购物体验来增加顾客的进店频率；3、通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应；4、通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性；5、通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈；6、通过异业联盟来引进相应的流量；7、通过扩大服务范围来提高进店概率；8、善于利用爆款思维来吸引消费者。
