四、不做小人小人有小人的手段，我们对付小人不能也用小人的手段。三、不怕小人对小人敬而远之，并不意味着我们可以被小人随意摆弄，缴械投降，如何防止小人作梗，我们可以从以下几点去避免，一、识别小人小人往往有几大特征，远离小人，不和小人靠的太近，毕竟近朱者赤近墨者黑，可以减少被小人利用的机会。
1、职场中如何防小人？
首先我不赞成‘’小人‘’这个说法：介入职场就有竟争。有良性也有恶性，面对恶性竞争，不要动不动以‘’小人‘’一词来逃避！要冷静面对，做好本职工作是关键，朋友的奥援是基础，一旦介入职场，就必须面对激烈的竞争：想上位，想晋级，等等：在职场上良性竞争是无处不在，也是一般公司所提倡的：比如能力比拼，技术比拼，业绩，质量比拼，这些都非常正常。
这种良性竞争对公司和团体成员都有相当大的促进作用，在职场上，恶性竟争也是常态诸如，有些人会对同事耍些小诡计，小动作，这种行为的种类特别特别多，有时可能还害人挺惨的。在职场上的朋友都会经常遇到，也是职场常态，对付这些人，真可谓防不胜防，那么，为什么在职场上会遇上这些小诡计，小动作呢？说到底，是竞争使然！在职场上，有些人在技术能力上，不一定具备优势，为了上位，必须排挤掉比他优势的竞争对手；己经上位的利用手中职权对优秀的下属使绊子，压制打击，绞尽脑汁以予排挤更是家常便饭！在管理位置，要做小人就更容易，因为手中有权力，有资源。
为什么，原因很简单，也是生存法则而已！试想，好不容易混到一个管理岗位，其实他的上层或者老板也总想发現更多人才，他的位置也时时刻刻有被下属取代的风险。在国企，丢官，饭碗还在；在私企丢官意味着同时也丢了饭碗，因此在私企中，这种恶性竟争表现尤为明显！在职场上，如果你要做君子，很难，特别是管理位置。在职场上，防同事好防；要防上司真心难防，无非是上司比你多些资源与话语权，
对于上司，如何处理关系，关键视你的能力而定，一般的上司只喜欢能力刚好的下属，这种下属能做事，关键的地方少不了上司指点提示。作为管理，最不能容忍，能力不怎样，又喜欢穷表现的下属，这种下属是很容易招上司记恨的，一旦条件合适必被除之！能力超过上司。这就要视团队的结构状况与公司的需求，以及老板的认知水平：1，上司是老板的亲信故旧，能力不怎样，做事情依赖下属，
对于这种情况，与上司配合好，该他做的事，你可为之谋划，但绝对不要越权。对于你业务范围内的事尽量做好，一般可保职务稳定。2，与上司不是同行，比如在机械行业的技术部门，上司是搞机械结构的，你是搞电控的，这种情况关系也好处理，反正你们不能相互取代，注意配合好，做好本职范围内的事即可。3，与上司是同行，此种情况与上司的关系最难处理，
对于这种情况，要注意分析关心公司的关展状况和老板的认识和认知水平。如果公司的运营水平和老板的认识认识水平与你上司的能力刚好配备，这种情况下，想在这个团队里混，就要学着夹着尾巴做人，因为你比上司多出的部分，对你服务的公司作用不大。如果，你的公司的老板的追求恰好与你所长吻合，也许你也有上位的机会，在这里要特别提醒的是：你只是有上位的机会而己！先要注意稳住自已，表现要恰到好处（表现过高，招上司嫉妒，过于低调又会被上司与同事视为无能），保证在老板注意到你之前，不要先被上司干掉。
2、现在的社会，职场小人特别多，如何应对职场小人？
现代社会竞争激烈是普遍现象，每个人都希望在职场中，能够得到更好的发展求得生存，有些人随着职场环境和事态的变化，心理也随之起着变化。为了使自己的心理得到满足获得快感，总会有些背后使坏不择手段的小人出现，对于职场中的小人，首先要弄清楚遭受攻击的原因，都有什么人与这件事有交集，利用排除法找出攻击你的人，分析他是何居心有什么目的，然后对自己做个理性的审视，对小人做个正确的评估，你才能做出相应的对策。
