在人才的选拔上有自己独到的见解。医学上说“反骨其实是枕骨，又名后山骨”也有在额头凸起，耳后凸起的反骨，这里面有非常多的文化内涵，真正想长久经营一个企业认真细致的学习一下晋商的经营之道，应该来说会非常好，自己的部下有没有反骨，这件事最难判断，上面所说的一切话都是三国演义中的，不是本人的真实观点。
1、遇到有反骨的副手且心狠手辣，老大该怎么办？
如果我是这个企业的头，碰到这种情况，会逐步运用自身的权力，架空这个副手，等这个副手没有存在的价值了，就和他解除合同。在经营企业的时候，选拔人才是让企业扩展的一个非常重要的步骤，看人比看事物更加难，有句话说得好：知人知面不知心，一些人往往都是阳奉阴违。这些人如果你看走眼，就会酿成大祸，有时候就会让你前功尽弃，
我打过许多年的工，也当过老板。在人才的选拔上有自己独到的见解，下面就简单分享一下。要说识人，通过学习后，觉得曾国藩非常有见识，曾国藩看人从几点就可以了解这个人的80%的情况。这个人交谈，通过交谈首先观察这个人的表情，如果这个人在交谈中，心神不定，左顾右盼，那就说明这个人做事没有长久的恒心，如果这个人和你交谈，目不斜视，目光如炬，能够随着你的思路来思考，那么这个人至少可以成为你在重大事情中可以帮你分析的人，也就完全可用。
再通过一些小事情，来分析这个人的基本品德，通过让他做一件小事，然后看他能够做到什么程度，一些人做事情只能看到“一”，而有些人通过思考来做事情，就能把这件小事做到“二”或是“三”。能够做到“二”或是“三”的人绝对比只能做到“一”的人更加细心负责，这时候人才的优劣就会一清二楚了。自己的部下有没有反骨，这件事最难判断，
现在的企业好了都有监控和录像。其实通过一些事就可以慢慢分析出，真正的忠实可靠和隐藏的阴险，在没有这些监控的条件下，和一些没有监控装备的情况下。分析这个人十分是反骨仔，就需要付出很多的心血了，比如历史上最大的反骨仔司马懿，曹操没有能够分析出，曹丕也没有能够分析出来。曹睿更没有预料到，其实曹操曾经做过一个梦，梦见三匹马在一个马槽里吃食。
就为了不让别人夺他的权力，曹操杀了许多不安分的姓马的人，结果却是忽略了年轻的司马懿，其实马在马槽里吃食，就是饲养马，寓意就是司马。司马懿在曹操时代是个非常安分和务实的年轻人，就是这么个年轻人熬过来曹家三代人，才最终掌握了曹家的权力，最后彻底撕破脸又是三代以后了，就是司马昭和司马炎。第三代司马炎才是真正让曹家势力消失了，
一个企业想真正的大发展离不开许多英才的加盟，像刘备如果没有关羽和张飞的鼎力相助，绝对没有三分天下的功绩。现实生活中像关羽和张飞这种侠肝义胆的忠义之人非常少了，也许就是“利”字当先的原因吧。在中国近代的社会发展里面，晋商无疑是非常成功的一个用人范例，其实这里面有非常多的文化内涵，真正想长久经营一个企业认真细致的学习一下晋商的经营之道，应该来说会非常好。
2、魏延是怎么样的将领呢？真如《三国演义》所说脑后长反骨吗？
《三国演义》中：诸葛亮是一个比较彬彬有礼的人，他一般不骂人。整个三国演义他一共骂过两个人，骂死过王朗，还骂过魏延，在魏延与诸葛亮第1次见面的时候。(三国演义53回)，诸葛亮直接让刀斧手把魏延推下去要砍了他，不但说他背后有反骨，而且说他不忠不义，魏延反骨仔的名声就是这么来的。云长引魏延来见，孔明喝令刀斧手推下斩之，
玄德惊问孔明曰：“魏延乃有功无罪之人，军师何故欲杀之？”孔明曰：“食其禄而杀其主，是不忠也；居其土而献其地，是不义也。吾观魏延脑后有反骨，久后必反，故先斩之，以绝祸根，按《三国演义》说法：诸葛亮看人那是相当的准，他说日后魏延必反，果真诸葛亮死后魏延真的反了，同时诸葛亮还是间接死于魏延之手(诸葛亮住7星台祈求寿命的时候，被魏延一脚把灯给踩灭了，这更坐实了，魏延是个反骨仔大奸臣的形象《三国演义》103回)。
