面对员工工作懒散，有效的改善方法是。很高兴回答你的问题，如何提高一个人的工作能力，我给你介绍一下我自己在一个公司工作了十五年的工作经历，98年经朋友介绍到深圳一家不干胶工厂工作，老板安排我负责东莞办事处(设清溪)工作，当时办事处只三个人，每天负责联系东莞20多家客户订单，打样，送货等工作。
1、面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
面对员工工作懒散，有效的改善方法是：1.计件计量等制度。2.提交每日工作报告，3.安装现场监视器。4.制程，5.绩效。我亲戚也是开公司的，他也有面临到这种问题，处理方法是：1.计件计量等制度：每位员工一小时完成多少件或多少量，公司要有一定的标准制度，2.提交每日工作报告：公司基层干部将每位员工、每小时的工作件数或者是工作量明确的记载标注、就可以了解每位员工每小时的进度是否符合公司设定标准。
如果不符合，要有惩处办法并立即改善，规定干部要巡视现场，看到不符合标准的要立即采取有效措施。3.安装现场监视器：管理者在手机或其他网络上面可以看到员工现场工作情况，虽然细节看不清楚，但对于现场员工有一定的吓阻作用，4.制程：生产制造上尽量不要让员工单打独斗，尽量以设备做连续性生产，这样只要掌控最前面这一位投料者的速度，就能达到你要的产量。
但这种方法需要训练一段时间，才能全部跟上进度，有效提升其工作效率，5.绩效：要求现场干部每个月做绩效评比考核，平时能够达到标准或以上的员工评比为甲级，在调薪或者职位调升时，作为首选。一直无法达到标准的员工评比为丙级，要面对面沟通，了解他们究竟是工作中遇到什么样的问题，为何一直达不到效率？想办法协助他们达标，
第一，提高工作能力。第二，闲暇时间干点自己喜欢干的，比如我，最近在学拇指钢琴，挺好玩儿的，{!--PGC_VIDEO:{\
2、如何弱化工作对心境的影响？
