每一份成功都不是一蹴而就的，都需要一点一滴的积累和始终如一的坚持，无论顺境还是逆境，只要能够为梦想、为目标多努力一点，多坚持一些，每个伊利人都会迎来属于自己的高光时刻。他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理，从2002年开始接手伊利，潘刚把伊利从营收入20多亿发展到现在的亚洲第一、世界第五的乳企，营收入接近千亿，品类均衡发展，高端产品整体保持增长，重点发力奶粉、奶酪业务，布局低温鲜奶，公司整体可维持较快增速，未来利润率将持续提升，这足以证明他的非凡能力。
1、1970年出生内蒙古，1992大学毕业进入伊利集团，2002年就当上了总裁，潘刚是怎么做到的？
诚谢邀请！潘刚，男，汉族，出生于1970年，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师。他于1992年7月从内蒙古农业大学食品专业毕业以后，来到了回民奶食品厂（原伊利集团前身）当工人，后担任质检员、质检部部长、生产部部长，1996年，升任伊利集团矿泉饮料有限责任公司任董事长、总经理，兼党总支书记、团委书记，后又任伊利集团总裁助理、肇东市伊利乳品有限公司董事长等要职。
2002年7月担任伊利集团董事长兼总裁，他从一线工人到集团董事长用了12年，潘刚尤其在1999年开创了中国液态奶时代，并且亲自组建伊利液态奶事业中心，他的能力这时已经初步展现。当然除了他能力强，还有就是他碰到了机遇，因为伊利在发展阶段的时候，内部出现了问题，原来的伊利副总牛总离开了，而以郑俊怀为首的5位伊利高层管理，又因为涉及挪用公款被逮捕入狱。
刚好他在重要岗位待过，又有魄力和能力，伊利又正缺领导人，所以他算是时局问题被升上去的，从2002年开始接手伊利，潘刚把伊利从营收入20多亿发展到现在的亚洲第一、世界第五的乳企，营收入接近千亿，品类均衡发展，高端产品整体保持增长，重点发力奶粉、奶酪业务，布局低温鲜奶，公司整体可维持较快增速，未来利润率将持续提升，这足以证明他的非凡能力。
潘刚成就了伊利，伊利也成就了潘刚，从经历来看，是有运气存在的，但是运气只留给有准备的人，有准备的人，才能将这个运气放大，才能结果，我们从中也能感悟到，有运气也得靠实力才能取胜。潘刚自己说到：每一份成功都不是一蹴而就的，都需要一点一滴的积累和始终如一的坚持，无论顺境还是逆境，只要能够为梦想、为目标多努力一点，多坚持一些，每个伊利人都会迎来属于自己的高光时刻，
这份给所有伊利人沉甸甸的鼓励，回首再看今天伊利走过的历程，都是潘刚带领伊利人多年来始终坚持从而迎来了高光时刻。在潘刚的字典里没有捷径二字，在他的职业生涯中，没有享受而言，他是从工人做起，从最基层起步，一点一点地走向成功的彼岸，他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理：成功没有捷径，唯有脚踏实地，一步一个脚印的从每一件小事做起。
