如果你从事的岗位之前工厂没有，是新增加的岗位，更要了解清楚。02.领导对你的期望在正式开展你的工作之前，你需要和直属领导进行一次深入的沟通，了解领导到对你的工作定位，领导希望你的到来帮助他解决哪方面的问题。工厂现在的问题是什么？自己工作中最急需解决的问题是什么？03.工作的绩效考核指标在新的管理岗位，工作流程不熟悉，无法对工作优先级进行判断，每天被大量的工作淹没，没有时间进行方向性思考。
最简单有效的方法就是明确自己的绩效考核指标，KPI就是你工作的重点。第四、明确工作权限和责任很多新人在费用审批、假期批准、问题汇报上吃过亏，根本原因是不清楚岗位的具体权限，先入为主的按照原单位权限进行处理，新人在权利面前要时刻保持冷静，保持“打工者”心态，当老板拍着你的肩膀说“大胆干，支持你”，你自己的心里还是要有点数，不能飘。
要想不吃亏，下面三点要清楚：01.清楚自己归谁管这里的归谁管不是简单的特指你的领导，领导是负责对你安排任务，下达指令的人，但你同时也受到人事、财务等其他部门的监管。02.清楚自己能管谁，能管哪些？要清楚自己管理的部门有多少人？直接领导和间接领导的人有哪些？要清楚自己的审批权限有哪些？主要有费用申请、人员调动、绩效奖惩、假期申请、文件发行等方面。
03.权力的使用要接受监督作为管理者不可越权、不可独权、不可滥用权力，要接受直接领导的检查监督，行政、财务的间接监督，下属和同事的共同监督。04.权力和责任成正比权力和责任是成正比的，权高就责任重，我们在行驶权力的时候就要考虑到面临的责任，更加要谨慎使用。【给你建议】要理智的看待自己职位上的权力，不滥用权力也不要浪费权力，行驶权力是为了更好的达到管理的目的。
第五、要了解自己的团队你初来乍到，很多环节并不熟悉，具体工作的开展还是需要自己的团队来支持，心中的想法也需要团队去实现，了解自己的团队才能更好的领导团队，提升团队的整体工作效率。01.了解团队的组织架构通过组织架构了解部门的设置和每个部门的功能，具体部门的岗位名称和人员配置，不同级别之间的领导关系和汇报路线。
02.了解直接下属的工作范围作为管理者，每天直接面对的是几个直接下属，他们是自己的“左膀右臂”，管理者对每个下属负责的工作内容要了如指掌，如果能了解员工的优势和劣势，工作风格就更好了。03.了解团队的家底自己能拿得出来什么还是要清楚的，心里对团队的战斗力也要有个大概的评估，这样才不至于出现答应了最后却完成的情况，才能去争取必要的资源。
04.了解团队的困难每个团队都有自己的困难，可能是人员不足也可能是设备短缺，作为管理者首先要清楚这些困难，才能想办法解决团队的困难。【给你建议】要了解自己团队的信息，可以翻阅归档资料，查询记录和报表，也可以和团队员工进行谈话沟通。其他要注意的方面01.自身的优势和劣势在充分了解了工厂情况和团队情况之后，对自己和工厂、岗位的匹配情况也要进行了解，才能找到自己的优势和劣势在哪里。
自己的优势主要是丰富的管理经验，处理问题的能力，看待问题的新想法、新观点。自己的劣势主要是对产品物料、生产工艺、工作流程、配合人员情况不熟悉。解决的办法就是自己多查阅资料，多请教，多深入到现场进行学习。02.制定一个学习计划虽然我们也有新人实习期，但是我们对自己要有要求，要根据自己的不足制定一个学习提升计划，要给自己规定一个期限，推动自己提高学习效率。
要顺利完成学习计划，合理安排学习知识的顺序非常重要。总结文章从六个方面列举了“去到一个陌生工厂需要注意事项”的内容，希望给正在新岗位上努力学习，提升自己的朋友提供一些有用的建议，如果你有打算离职，去新的岗位挑战自己，也可以先进行学习和了解。最后附上一张完整的思维导图，建议你进行收藏。我是精益到家，有十年以上运营管理经验，欢迎关注我，为你分享工厂问题的解决方案。
